尊龙凯时

Introduction

Introduction

琼花似锦，绣球簇织，?间四?，最美扬州。尊龙凯时集团2023年年中治理集会在扬州召开。集团?层配合擘画尊龙凯时未来美好蓝天，宣讲公司治理要求。

1、集团董事长宣讲

集会伊始，尊龙凯时集团董事长戈浩勇做了题为“革故，改革”的宣讲。

1、从古板文化罗致为人办事智慧

“仁、义、礼、智、信”是中华优秀古板文化精髓，戈董对五字真言逐一讲解，并勉励各人积极学习古板文化，在事情中认真实践。

2、学习西方先进企业治理经验

“计划、组织、领导、控制”是治理的基本职能，也是西方先进治理的焦点，戈董结合自身事情经历，与各人分享治理经验。

3、2023年事情重点

“调解组织架构”、“优化人员结构”、“改善经营质量”、“开发优质业务”，这是2023年的事情重点。在这个历程中，我们一定要“连续厘革”、“重视立异”、“杜绝黑洞”、“客观评估”、“奖罚明白”。

2、财务部交流分享

尊龙凯时集团财务总监沈杰围绕“在大趋势中谋划财务转型与升级”展开交流，并提出“加速构建业界一流财务治理体系”的目标及“1455框架”的实现路径。

1个目标

加速构建业界一流财务治理体系

4个厘革

理念厘革、组织厘革、机制厘革、功效手段厘革

5项职能

核算报告 资金治理 本钱管控 税务治理 资本运作

5概略系

全面预算治理体系

合规风控体系

财务数智体系

财务治理能力评价体系

财务人才步队建设体系

3共享平台宣讲

尊龙凯时集团副总俞凌涯对共享平台下一阶段的事情做出安排，针对宿舍、食堂等各人体贴的后勤包管事项提出新思路，对信息宁静、“智改数转”、“SQHE”未来计划、要害岗位继任者计划等进行高瞻远瞩谋划，对模具效率提升、采购本钱节约等进行深入策划。

平台计划

信息宁静治理、BI大数据看板、综合信息治理平台、工业5G应用

平台SQHE未来计划、流程治理

要害岗位继任者计划

降本增效

模具事业部加工效率优化提升

提高采购实时率

大宗质料铝锭采买模式调解

后勤包管

宿舍治理模式向租赁、劳务外包模式试转型

食堂第二供应商确定

4、压铸事业部宣讲

尊龙凯时集团副总袁斌对汽车行业现况进行了剖析，原创性提出了汽车行业当下“变”、“卷”的特点，并结合压铸事业部运营实绩提出了重点改善对策。最后，袁总勉励各人要“R.E.A.D.Y”。

行业现状“变”、“卷”

自主品牌占有率连续上升

新能源替代古板燃油车

局部冲突、政府政策

市场幻化莫测

行业降价潮

开发周期平均压缩30%+

拼搏应对（降本+更努力）

重点改善对策

宁静生产    警钟长鸣

票鹄胛理提升

生产治理提升

采购降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 百折不挠 

Early-bird 勤奋

Action 执?

Determination 决? 

Yes Growth 配合成?

5、注塑事业部宣讲

尊龙凯时集团副总张庆对注塑事业部的运营情况进?了剖析并对下?步的?标与计划进?了展望。最后张总针跟?家分享学习了?篇?章《发对?由主义》，引起了?家的强烈共识和回声。

目标与计划

新业务拓展

事业部前景计划

提?库存周转率

降低?产本钱

阻挡?由主义

?由主义有种种体现

6、集团总经理总结

最后，尊龙凯时集团总经理张义对本次年中集会进?了总结。张总回首尊龙凯时成?、生长的历程，剖析公司?前生长的现状，展望未来生长的战略蓝图，要求治理团队“统?思想”、“理清思维”、“明确?标”、“迎接挑战”。张总重点阐释了集团的价值观内核和“仁、义、礼、智、信”，“诚、敬、静、谨、恒”的统?关系。 

1、统?思想

统?思想是统??动的前提

统?思想是形成团结??、配合奋?的思想基础

2、理清思维

?我认知

对标同?

3、明确?标

10D：梦想、坚决、?动者、决?、专注、贡献、仔细、命运、?钱、分享经营

有道?术，术尚可求也，有术?道，?于术。

4、迎接挑战

?我治理

推荐《5%的改变》《能?陷阱》《掌控习惯》

治理他?

推荐《赋能》《?绩效教练》

认知?我

推荐《为什么越?知的?越?信》

终?学习

推荐《终?学习》

合影留恋

祝尊龙凯时集团： 

乘?破浪        再创辉煌